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Abordar una sola orden ejecutiva de los voluminosos decretos del primer día de Donald Trump es como resaltar una bala en una ráfaga de un AK-47. Pero uno de ellos me golpeó en el estómago. Eso es “Establecimiento e Implementación de la Oficina Presidencial de Eficiencia Gubernamental”.‘ El acrónimo de este nombre es DOGE (el nombre de una memecoin), y es el esfuerzo liderado por Elon Musk para recortar el gasto público en uno o dos billones de dólares. Si bien DOGE se presentaba, hasta esta semana, como una agencia externa, esta medida la convierte en una parte oficial del gobierno, al incorporarla a una agencia existente que anteriormente formaba parte de la Oficina de Administración y Presupuesto llamada United States Digital. Servicio. . Este último pasará a denominarse Servicio DOGE de EE. UU. y su nuevo jefe estará más estrechamente vinculado al presidente y reportará a su jefe de gabinete.
Aparentemente, el nuevo USDS pasará de su anterior enfoque de crear software rentable y bien diseñado para múltiples agencias a una implementación radical de la visión de Musk. Es como una versión gubernamental de un SPAC, la dudosa maniobra financiera que lanzó Truth Social al mercado público sin tener que revelar un plan de negocios coherente a los suscriptores.
El orden es sorprendente en cierto sentido porque, a primera vista, DOGE parece más limitado que su súper ambicioso discurso original. Esta iteración parece más centrada en ahorrar dinero mediante la racionalización y modernización de la enorme y confusa infraestructura de TI del gobierno. Hay grandes ahorros disponibles, pero unos pocos ceros menos que billones. Por ahora se desconoce si Musk se convertirá en el administrador de DOGE. No le parece lo suficientemente grande. (El primer director del USDS, Mikey Dickerson, publicó en broma en LinkedIn: “’Me gustaría felicitar a Elon Musk por haber sido ascendido a mi antiguo trabajo’). Pero supuestamente Musk lo presionó estructura como una forma de incorporar DOGE a la Casa Blanca. He oído que dentro del edificio de oficinas ejecutivas hay numerosas notas adhesivas de color rosa que reclaman espacio incluso fuera del territorio del USDS, incluida una de esas notas en la envidiable oficina de los ex directores de información. Entonces, tal vez esto podría ser una plataforma de lanzamiento para un esfuerzo más integral que elimine agencias enteras y cambie las políticas. (No pude conseguir que un representante de la Casa Blanca respondiera preguntas, lo cual no es sorprendente considerando que hay docenas de otras órdenes que de manera similar piden una explicación).
Una cosa y Por supuesto, esto pone fin al Servicio Digital de Estados Unidos tal como existía anteriormente y marca una era nueva y quizás peligrosa para el USDS, que he cubierto con entusiasmo desde sus inicios. La agencia de 11 años surgió del equipo de rescate de alta tecnología, salvando el desastre que era Healthcare.gov, el fracaso infernal de un sitio web que casi destruyó la Ley de Atención Médica Asequible. Este intrépido equipo de voluntarios sentó el modelo para la agencia. : un pequeño grupo de programadores y diseñadores que utilizaron técnicas similares a las de Internet (nube, no mainframe; el estilo de programación ágil “ágil” en lugar de la obsoleta técnica de la “cascada”) para hacer que la tecnología gubernamental sea tan interesante como las aplicaciones que la gente usa en sus teléfonos. Sus soldados, que a menudo dejaban trabajos lucrativos en Silicon Valley, se sintieron atraídos por la perspectiva del servicio público. Trabajaban en la moderna sede de la agencia en Jackson Place, justo al norte de la Casa Blanca. USDS normalmente asumía proyectos que estaban estancados en contratos por valor de cientos de millones y nunca se completaban, entregando resultados superiores en cuestión de semanas. Integraría a sus empleados en agencias que soliciten ayuda, encargándose de trabajar en colaboración con los empleados de los departamentos de TI. Un proyecto típico implicaba hacer que los registros médicos militares del DOD fueran interoperables con los diferentes sistemas utilizados por el VA. El USDS se ha convertido en el favorito de la administración Obama, un símbolo de su afiliación con el nerd cool.
Durante la primera administración Trump, hábiles maniobras mantuvieron a flote al USDS; fue la rara iniciativa de Obama que sobrevivió. Su segundo al mando, Haley Van Dyck, hábilmente consiguió que el solucionador interno de Trump, Jared Kushner, se uniera. Cuando fui a reunirme con Kushner para una charla no oficial a principios de 2017, encontré a Van Dyck en el ala oeste; ella me hizo un gesto de complicidad indicando que las cosas estaban mejorando, al menos por el momento. Sin embargo, los cuatro años de Trump se convirtieron en un acto de equilibrio al compartir los logros de la agencia y, al mismo tiempo, permanecer fuera del radar. «En los parques de diversiones de Disney, pintan las cosas que quieren que sean invisibles de un cierto color verde para que la gente no las note al pasar», me dijo un USDSer. «Nos especializamos en pintarnos de este color verde». Cuando llegó el Covid, esto se convirtió en una hazaña en sí mismo, ya que el USDS trabajó en estrecha colaboración con la coordinadora de respuesta al coronavirus de la Casa Blanca, Deborah Birx, en la recopilación de estadísticas, algunas de las cuales la administración no estaba dispuesta a revelar.
Al final del mandato de Trump, la tinta verde se estaba acabando. Una fuente me dijo que en un momento un designado político de Trump se dio cuenta, no felizmente, de que el USDS estaba reclutando en conferencias tecnológicas para lesbianas y minorías, y preguntó por qué. La respuesta fue que era una forma eficaz de encontrar excelentes diseñadores y gerentes de producto. La persona nominada aceptó, pero preguntó si, en lugar de poner “Lesbians Who Tech” en la línea de reembolso, ¿podrían simplemente decir LWT?
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Publish: 2025-01-22 19:00:00