Las ganancias trimestrales de Disney reflejan un panorama mediático difícil – MundoDaily

Los ingresos generales crecieron un 4%, pero como la mayoría de las empresas de medios, The Walt Disney Company está navegando por los flujos y reflujos del comportamiento del consumidor, el corte de cables y un mercado publicitario lento, entre otros problemas.

En el informe de ganancias trimestrales de hoy, el director ejecutivo Bob Iger dijo que todavía era optimista sobre el futuro de la empresa. Identificó tres áreas que cree que impulsarán el crecimiento futuro: películas, parques/cruceros, streaming/directo al consumidor.

Aquí hay seis conclusiones de la conferencia telefónica sobre ganancias de hoy.

1. Películas: disney no tuvo los éxitos este verano. Iger dijo que el desempeño de sus lanzamientos recientes fue «decepcionante y no lo tomamos en serio». Aún así, señala la «tremenda carrera de Disney en la última década» con éxitos de taquilla como avatar Es Congelado. Disney siempre ha sabido cómo explotar su sólida propiedad intelectual con productos derivados de la televisión, mercadería basada en personajes, atracciones con temas de películas en sus parques y cosas por el estilo.

2. Parques/resorts/cruceros: Los ingresos generales de los parques temáticos y cruceros de Disney aumentaron un 13% a $ 8.3 mil millones. La asistencia a Walt Disney World en Florida disminuyó, pero esto se vio compensado por una mayor asistencia a sus parques temáticos en Shanghái y Hong Kong. Iger dijo que la «ocupación reservada» para los próximos cruceros de Disney es del 98%.

3. Transmisión: recetas para Las ofertas directas al consumidor de Disney, como Disney+, ESPN+ y Hulu subieron un 9% hasta los 5500 millones de dólares. El aumento de los ingresos no fue necesariamente el crecimiento de las suscripciones, sino el aumento de los precios. Disney ha subido el precio de una suscripción a Disney+ anteriormente y planea volver a hacerlo. Iger dijo que la última vez que subieron los precios, no vieron «una rotación o pérdida significativa de suscriptores, lo cual fue alentador».

4. El impacto del corte del cordón es «inconfundible»: los nervios fueron sacudidos recientemente cuando se sugirió que las redes lineales de Disney, incluidas ABC, FX y National Geographic, podrían no ser fundamentales para su negocio «principal» (lo que sugiere que algún día podría abandonarlas). El informe de ganancias de hoy fue, en parte, una afirmación de eso. Los ingresos por redes lineales disminuyeron un 7 % a $ 6700 millones y los ingresos operativos disminuyeron un 23 % a $ 1900 millones.

5. APUESTA DE ESPN: Descrita como una «marca de apuestas deportivas para fanáticos», ESPN pareja con PENN Entertainment en un acuerdo de $ 2 mil millones para ofrecer a los consumidores «la capacidad de hacer apuestas con menos fricción en nuestros productos», dijo el presidente de ESPN, Jimmy Pitaro, en un comunicado.

El juego no es exactamente una marca para la familia Disney. Rick Munarriz, analista senior de medios de The Motley Fool, bromea diciendo que «simplemente reduce el riesgo».

«Vas en un crucero de Disney, no hay casino», dice Munarriz, «durante mucho tiempo, no podías conseguir una bebida alcohólica» en Magic Kingdom. «Pero se gana dinero con las apuestas deportivas», dice.

6. La casa del ratón de Bob Iger: un gigante tecnológico como Apple podría comprar Disney. Iger prácticamente descartó la idea como pura especulación. «No es algo que nos obsesione», dijo.

En noviembre de 2022, Iger salió de su retiro para ayudar a reconstruir Mouse House después de algunos pasos en falso informados por el ex director ejecutivo Bob Chapek. Se suponía que Iger se quedaría dos años. Pero la junta directiva de Disney votó recientemente por unanimidad agrandar su contrato hasta el 31 de diciembre de 2026.